Abstract in Portuguese:

Resumo Objetivo: Compreender como mudanças de função decorrentes de um evento extremo na mineração levaram funcionários a desconstruir e reconstruir práticas organizativas por meio da adaptabilidade de carreira. Originalidade/valor: Em eventos extremos, a adaptabilidade de carreira de profissionais vai além das dimensões propostas pela literatura sobre o tema (Preocupação, Controle, Curiosidade e Confiança), emergindo uma categoria pouco explorada na escala tradicional: a Cooperação. Além disso, o caráter inesperado do evento faz com que haja aspectos de desconstrução e reconstrução de práticas organizativas entre os próprios indivíduos. Em termos teóricos, a pesquisa busca preencher uma lacuna relacionada ao retorno da dimensão de cooperação para compreensão da adaptabilidade de carreira em eventos extremos. Design/metodologia/abordagem: Por meio de uma pesquisa qualitativa, foram realizadas 14 entrevistas semiestruturadas com roteiro baseado na Escala de Adaptabilidade de Carreira, composta inicialmente por quatro dimensões (Preocupação, Controle, Curiosidade, Confiança). Após a transcrição, as narrativas dos profissionais foram analisadas por meio da técnica de Análise de Conteúdo. Resultados: Os resultados demonstraram que em eventos extremos, emergiu a presença de uma dimensão pouco contemplada na Escala de Adaptabilidade de Carreira: a Cooperação. Além disso, observou-se que aspectos relacionados ao medo foram identificados nas falas da maioria dos entrevistados, sendo que este poderia ser considerado o “gatilho” presente nas cinco dimensões, mas com características diferentes em cada uma delas. Por fim, identificou-se que, em eventos extremos, aspectos de desconstrução e reconstrução de práticas organizativas se manifestaram em algumas dimensões da adaptabilidade de carreira, especialmente na de cooperação.

Abstract in English:

Abstract Purpose: To understand how job changes resulting from an extreme event in a mining company led employees to deconstruct and reconstruct organizational practices through career adaptability. Originality/value: In extreme events, the career adaptability of professionals goes beyond the dimensions proposed by the literature (concern, control, curiosity, and confidence), emerging a category not contemplated in the traditional Adaptability Scale: Cooperation. In addition, the unexpected nature of the event means that there are aspects of deconstruction and reconstruction of organizational practices among the individuals themselves. Theoretically, the research seeks to fill a gap related to the return of the cooperation dimension to understanding career adaptability in extreme events. Design/methodology/approach: Using qualitative research, fourteen semi-structured interviews were conducted using a script based on the Career Adaptability Scale, which consists of four dimensions (Concern, Control, Curiosity, and Confidence). After transcription, the professionals’ narratives were analyzed using Content Analysis. Findings: The results showed that a dimension not included in the Career Adaptability Scale emerged in extreme events: cooperation. In addition, aspects related to fear were identified in the statements of most respondents, and this could be considered the “trigger” present in the five dimensions, but with distinct characteristics in each. Finally, it was identified that, in extreme events, aspects of deconstruction and reconstruction of organizational practices manifested themselves in some dimensions of career adaptability, especially cooperation.

Abstract in Portuguese:

Resumo Objetivo: O objetivo principal consistiu na validação da versão angolana do QCP-24, utilizando amostras de colaboradores que desenvolvem o seu trabalho em situações adversas e necessitam de lidar diariamente com diferentes constrangimentos no ambiente de trabalho. Originalidade/valor: Apesar da validade fatorial da escala de capital psicológico em diferentes países, este é um estudo pioneiro de validação do capital psicológico em Angola, utilizando duas amostras independentes (amostra 1 = 478 trabalhadores, e amostra 2 = 200 trabalhadores). Design/metodologia/abordagem: O presente estudo utiliza uma metodologia quantitativa. A análise fatorial confirmatória foi utilizada para testar os 5 modelos concorrentes relatados em estudos anteriores com culturas semelhantes à Angola (Exemplo: Portugal e Brasil). Resultados: Contrariamente às conclusões anteriores de estudos em países com culturas semelhantes a Angola, os resultados mostraram que o modelo de 4-factores teve um melhor ajuste aos dados. A validade discriminante da escala de capital psicológico foi confirmada através da análise de correlação com a aprendizagem interna. A validação da escala de capital psicológico em Angola pode fornecer aos gestores ferramentas para avaliar e desenvolver as capacidades psicológicas dos seus colaboradores. Esta validação da escala pode contribuir para a avaliação de processos organizacionais em contextos incertos.

Abstract in English:

Abstract Purpose: The main goal of this study was to validate the Angolan version of the PCQ-24, using samples of employees who develop their work in adverse situations and need to deal daily with different constraints in their work environment. Originality/value: Although several studies have confirmed the factorial validity of the psychological capital scale in different countries, this is a pioneering validation study of psychological capital in Angola, using two independent samples (sample 1 = 478 employees, and sample 2 = 200 employees). Design/methodology/approach: The present study uses a quantitative methodology. Confirmatory factor analysis was used to test the five competing models reported in previous studies with cultures similar to Angola (e.g., Portugal and Brazil). Findings: Contrary to previous findings in studies performed in countries with cultures similar to Angola, the results show that the 4-factor model had a better fit for the data. The discriminant validity of the psychological capital scale was confirmed by performing the correlation analysis with internal learning. Validation of the psychological capital scale in Angola may provide managers with tools to assess and develop the psychological capabilities of their employees. The validation of the psychological capital scale may contribute to the organizational assessment processes in an uncertain context.